分公司
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
咨詢(xún)師
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
提供高效的降本增效模式,引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利,從而推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的咨詢(xún)事業(yè)。
財(cái)智菁英管理咨詢(xún)推出“項(xiàng)目顧問(wèn)式咨詢(xún)、常年顧問(wèn)式咨詢(xún)、全程駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、托管承包式咨詢(xún)“等四種方式為企業(yè)服務(wù),以滿(mǎn)足企業(yè)的全方位、多層次的需求。
有明確的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目效益負(fù)責(zé),以教練的身份協(xié)助企業(yè)做方案、做改善并落地。
老板的智囊與參謀(為老板出謀劃策),根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具體的現(xiàn)狀實(shí)施“多對(duì)一”或“一對(duì)一”的專(zhuān)家輔導(dǎo)計(jì)劃,多角度、全方位替企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出謀劃策。
與企業(yè)管理成員同吃、同住、同工作,手把手帶著企業(yè)管理人員做改善,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
由企業(yè)管理咨詢(xún)老師組建團(tuán)隊(duì)接管企業(yè)某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。
15年以上降本增效與精益管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),18年以上班組建設(shè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者,中國(guó)精益管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
咨詢(xún)承諾效益指標(biāo),培訓(xùn)承諾成果轉(zhuǎn)化。
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車(chē)、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
?2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。
2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團(tuán)總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年7月19日–20日,姜上泉導(dǎo)師在北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司精密元器件事業(yè)群訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。事業(yè)群總裁、各分公司總經(jīng)理及70多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年7月5日–6日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)X研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。X研究所90多位技術(shù)人員、經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。
2024年6月20日—6月22日,姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)平安、科達(dá)股份、溫氏集團(tuán)、東凌集團(tuán)、德聯(lián)集團(tuán)、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電國(guó)際發(fā)展、豐田旗下廣州櫻泰汽車(chē)飾件等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加...
走過(guò)疫情這三年,我們一起攻堅(jiān)克難,砥礪前行;冬天馬上過(guò)去,春天即將到來(lái),撥開(kāi)冰霜與云霧,我們又重新沐浴著自由溫暖的陽(yáng)光……
導(dǎo)讀:一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),6年時(shí)間通過(guò)小創(chuàng)新小改善降低成本近4億元。6年時(shí)間,他們實(shí)施了23149項(xiàng)創(chuàng)新改善,創(chuàng)造了38747萬(wàn)元的降本成果,這是聚沙成塔,集腋成裘的經(jīng)典見(jiàn)證。
一家年?duì)I業(yè)收入僅5000多萬(wàn)元的成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè),為什么能做到降本金額超過(guò)400多萬(wàn)元?為什么一年時(shí)間能扭虧為盈?并且,達(dá)成這個(gè)目標(biāo)只用了一個(gè)多月的時(shí)間。
經(jīng)常在培訓(xùn)與輔導(dǎo)中見(jiàn)有人將降本增效項(xiàng)目和精益管理項(xiàng)目的做法混為一談,他們認(rèn)為推行精益管理就是推行降本增效,他們甚至認(rèn)為精益管理是過(guò)程,降本增效是結(jié)果;雖然他們的這種說(shuō)法不完全是錯(cuò)誤的,但至少是以偏概全的。
什么是人效?一般情況下,“人”指的是人工總成本,“效”指的是公司營(yíng)業(yè)收入;衡量人效的基本指標(biāo)是人力投入產(chǎn)出比,即每元人力成本投入帶來(lái)多少金額的收入回報(bào)。
近期,我們調(diào)研了幾個(gè)大型裝配式建筑EPC項(xiàng)目,這幾個(gè)項(xiàng)目的總承包商為鋼結(jié)構(gòu)總包特級(jí)資質(zhì)企業(yè),技術(shù)水平在行業(yè)領(lǐng)先。
導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車(chē)間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。
為企業(yè)提供貼心、細(xì)致、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以知促行,踐行漸知。