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全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)化工集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)訓(xùn)練
發(fā)布者：italianhousehunter.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年05月13日　　　　瀏覽：1491


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2021年5月12日–13日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)隸屬子公司化工集團(tuán)分享《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》, 化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、分管副總經(jīng)理和100多名管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)練。


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針對(duì)化工企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師指出：化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益管理三分靠工藝，七分靠設(shè)備；安全是紅線，環(huán)保是底線。化工企業(yè)精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費(fèi)用，五看超期庫(kù)存。


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精益運(yùn)營(yíng)需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級(jí)改善相結(jié)合的機(jī)制與工具；精益運(yùn)營(yíng)的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐。“道”需要成功的戰(zhàn)略部署，“法”需要全面的價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動(dòng)，“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。


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應(yīng)山西焦煤化工集團(tuán)的要求，訓(xùn)練重點(diǎn)剖析了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、工藝管理。姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：通過(guò)運(yùn)用“品質(zhì)內(nèi)建技術(shù)、質(zhì)量管理五率、標(biāo)準(zhǔn)管理四步法、卓越質(zhì)量五步法”等工具使企業(yè)挑戰(zhàn)零缺陷，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升。


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在分享設(shè)備管理時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出：減少設(shè)備惡性停機(jī)事故，有很多方法和措施，如按照TPM管理的自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保，完善設(shè)備故障分析報(bào)告，健全設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備部門周報(bào)月報(bào)制度，做好設(shè)備劣化復(fù)原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機(jī)制。


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在分享工藝管理時(shí)，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)源于工藝管理的五個(gè)要素：穩(wěn)固的工藝設(shè)計(jì)，優(yōu)化的工藝設(shè)置，連續(xù)的工藝管制，優(yōu)良的設(shè)備保證，適度優(yōu)質(zhì)的原材料；工藝管理的三個(gè)境界：救火（不知不覺(jué)）、過(guò)程控制（后知后覺(jué)）、預(yù)防控制（先知先覺(jué))）。



訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與山西焦煤化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并與山西焦煤集團(tuán)下屬兩家煤礦的礦長(zhǎng)（董事長(zhǎng)）進(jìn)行了交流。