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國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項(xiàng)課題省部級(jí)參評(píng)全國1等獎(jiǎng)
《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國企業(yè)500強(qiáng)金鑼集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)淮海集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)五征集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年度降本增效過億元。
《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》通過研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本增效，業(yè)務(wù)線通過研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立經(jīng)營體機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
訓(xùn)練對象
董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購）總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。
提示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地，建議董事長、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。
課程收益
1、現(xiàn)場實(shí)操制定“股東回報(bào)率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖的實(shí)施步驟（含降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本、降本增效月度復(fù)盤報(bào)告、管理會(huì)計(jì)月報(bào)等）。
2、掌握運(yùn)用杜邦分析法與平衡計(jì)分卡制定公司利潤目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效達(dá)成公司年度利潤目標(biāo)。
3、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過獨(dú)立經(jīng)營體利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤持續(xù)增長。
4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁快速達(dá)成年度降本增效的目標(biāo)。
課程特色
《利潤空間-降本增效系統(tǒng)》之“企業(yè)全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、研銷協(xié)同模式、產(chǎn)供協(xié)同模式、業(yè)財(cái)協(xié)同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產(chǎn)降本增效7項(xiàng)研究、人資降本增效3個(gè)調(diào)優(yōu)、降本增效目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)”等86個(gè)管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)，直擊企業(yè)利潤空間。
訓(xùn)練特色
體驗(yàn)教學(xué)：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓(xùn)練成果。
分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
實(shí)戰(zhàn)為本：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的落地班宗旨。
實(shí)用為先：真正的咨詢式訓(xùn)練，對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果。
課程內(nèi)容
模塊 | 核心內(nèi)容 | 工具/表單 | 課程收益 |
降本 增效 規(guī)劃 | ①.降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖 ②.降本增效委員會(huì)組織建立 ③.降本增效財(cái)務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 ④.降本增效目標(biāo)制定與分解 ⑤.降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖 ⑥.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng) ⑦.降本增效經(jīng)營層必備的五大思維 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) |
> 二次分解財(cái)務(wù)報(bào)表 > 降本增效目標(biāo)價(jià)值樹圖 > 降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本 > 降本增效組織結(jié)構(gòu)圖 | 從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的指標(biāo)和問題，梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。 |
戰(zhàn)略 降本 增效 | ①.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略手段 |
> 客戶優(yōu)化梳理表 > 產(chǎn)品優(yōu)化梳理表 > 資產(chǎn)優(yōu)化梳理表 > 組織功能價(jià)值指數(shù)分析 > 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖 | 強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和文化層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)降本增效，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化“客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)”，選對方向降本才是增效的關(guān)鍵。 |
營銷 創(chuàng)收 增效 | ①.研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效 |
> 市場競爭力分析模型 > 客戶盈利能力分析表 > 銷售員年度目標(biāo)責(zé)任書 > 公司產(chǎn)品USP梳理表 > SPIN誘導(dǎo)提問話術(shù) | 運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。 |
研發(fā) 降本 增效 | ①.產(chǎn)品研發(fā)對降本增效的巨大貢獻(xiàn) ②.產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位 ③.產(chǎn)品生命周期管理與目標(biāo)成本企劃 ④.技術(shù)降本之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用 ⑤.技術(shù)降本之設(shè)計(jì)優(yōu)化CBB的實(shí)施 ⑥.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作 ⑦.技術(shù)降本之工藝優(yōu)化的應(yīng)用 ⑧.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對研發(fā)降本的價(jià)值 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 研發(fā)成本分析表 > 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析 > 產(chǎn)品目標(biāo)成本分析 > 波士頓矩陣法 > VA、VE分析表 | 企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，70%的庫存是由設(shè)計(jì)人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。透過研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。 |
采購 降本 增效 | ①.采購降本增效管控指標(biāo) ②.三階采購管理體系構(gòu)建 ③.采購降本增效4.0模型 ④.科爾尼博弈采購降本16個(gè)策略 ⑤.分階段蠶食采購談判技巧 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 戰(zhàn)略采購儲(chǔ)備審批表 > 供應(yīng)商采購成本分析表 > 供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)單 > 供應(yīng)商月度考核表 | 抓住“采購降本增效8大指標(biāo)”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)采購總成本的控制與削減。 |
物流 降本 增效 | ①.物流降本增效管控指標(biāo) ②.物流過程損失成本分析 ③.小物流的“改善”策略與措施 ④.中物流的“鍛煉”策略與措施 ⑤.大物流的“規(guī)劃”策略與措施 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 物流成本分析表 > 訂單優(yōu)化均衡化 > 布局優(yōu)化整流化 > CCR、WMS、DBR、MTO > 超期庫存資金占用分析表 | 執(zhí)行精益物流策略，實(shí)施JIT配送，管理好物料停留的“點(diǎn)”，也管理物料運(yùn)動(dòng)的“線”，確保以最低的物流總成本及時(shí)滿足公司的正常發(fā)貨需求。 |
生產(chǎn) 降本 增效 | ①.生產(chǎn)降本增效管控指標(biāo) ②.效率損失成本統(tǒng)計(jì)與分析 ③.浪費(fèi)認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)與快贏改善 ④.材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略 ⑤.生產(chǎn)降本增效的七項(xiàng)研究 ⑥.生產(chǎn)降本增效的三大突破 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 生產(chǎn)成本分析表 > 效率損失成本分析表 > 物料損耗成本分析表 > 生產(chǎn)降本增效泳道圖 | 通過“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)”與自主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統(tǒng)改善，快速實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用的下降。 |
| 質(zhì)量 降本 增效 | ①.質(zhì)量降本增效管控指標(biāo) ②.PONC質(zhì)量損失模型的建立與核算 ③.品質(zhì)內(nèi)嵌降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本 ④.零缺陷質(zhì)量思維“5率模型”構(gòu)建 ⑤.質(zhì)量成本月報(bào)的編制與分析技巧 ⑥.部分企業(yè)PONC項(xiàng)目的實(shí)踐與思考 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 零缺陷質(zhì)量5率模型 > PONC質(zhì)量損失成本報(bào)告 > POKA-YOKE七步法 > 五步卓越質(zhì)量體系 | 通過質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用“3S＋K”持續(xù)改善以降低質(zhì)量損失成本。 |
| 人資 降本 增效 | ①.從經(jīng)營角度看人力資本 ②.人力資本增量與存量指標(biāo) ③.固定人工成本分析與控制 ④.變動(dòng)人工成本分析與控制 ⑤.人力資源增效的三大工具 ⑥.人力資源降本的四個(gè)策略 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 人資成本月報(bào)分析表 > 人力資本利潤表 > 人力資本損益表 > 人力資本流量表 > 人力資源部門賦值表 > 人工成本率預(yù)警分析 | 透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。 |
| 財(cái)務(wù) 降本 增效 | ①.股東回報(bào)率提升方案 ②.三大財(cái)務(wù)報(bào)表管控指標(biāo) ③.管理會(huì)計(jì)月報(bào)制度建立 ④.資金與稅費(fèi)降本策略 ⑤.業(yè)財(cái)融合6有運(yùn)作模式 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)科目表 > 全面預(yù)算科目表 > 本量利分析模型 > 年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告 | 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 |
| 降本 增效 對標(biāo) 管理 | ①.標(biāo)桿管理實(shí)施“四個(gè)核心步驟” ②.立桿、對標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ③.降本增效之目標(biāo)、流程、要素對標(biāo) ④.內(nèi)部對標(biāo)使目標(biāo)持續(xù)提升 ⑤.外部對標(biāo)改善短板與瓶頸 ——本節(jié)案例分析與練習(xí) | > 標(biāo)桿管理譜系圖 > 降本增效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建表 > 降本增效對標(biāo)管理項(xiàng)目表 | 通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，對照標(biāo)桿找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對照數(shù)據(jù)抓改善，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”可持續(xù)降本增效的氛圍。 |
說明：企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊內(nèi)容，更多詳情請聯(lián)系銷售顧問。