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6天5夜系統(tǒng)落地班

國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項(xiàng)課題省部級(jí)參評(píng)全國1等獎(jiǎng)

  《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國企業(yè)500強(qiáng)金鑼集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)淮海集團(tuán)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)五征集團(tuán),實(shí)現(xiàn)年度降本增效過億元。
  《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》通過研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同實(shí)現(xiàn)降本增效,業(yè)務(wù)線通過研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效促進(jìn)企業(yè)利潤提升;財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立經(jīng)營體機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。


訓(xùn)練對象

董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

提示:課程內(nèi)容涉及面廣,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地,建議董事長、總裁帶隊(duì)組團(tuán)參加學(xué)習(xí)。

課程收益

1、現(xiàn)場實(shí)操制定“股東回報(bào)率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”,掌握降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖的實(shí)施步驟(含降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本、降本增效月度復(fù)盤報(bào)告、管理會(huì)計(jì)月報(bào)等)。

2、掌握運(yùn)用杜邦分析法與平衡計(jì)分卡制定公司利潤目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo),通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效,管理會(huì)計(jì)反向降本增效達(dá)成公司年度利潤目標(biāo)。
3、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法,通過獨(dú)立經(jīng)營體利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤持續(xù)增長。
4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別;掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁快速達(dá)成年度降本增效的目標(biāo)。

課程特色

《利潤空間-降本增效系統(tǒng)》之“企業(yè)全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、研銷協(xié)同模式、產(chǎn)供協(xié)同模式、業(yè)財(cái)協(xié)同模式、研發(fā)降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產(chǎn)降本增效7項(xiàng)研究、人資降本增效3個(gè)調(diào)優(yōu)、降本增效目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)”等86個(gè)管理工具與方法使企業(yè)降本增效吹糠見米。通過正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng),反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng),直擊企業(yè)利潤空間。


訓(xùn)練特色

體驗(yàn)教學(xué):由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保訓(xùn)練成果。

分組活動(dòng):8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請每家參訓(xùn)企業(yè)自備3臺(tái)筆記本電腦,現(xiàn)場設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
實(shí)戰(zhàn)為本:大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的落地班宗旨。
實(shí)用為先:真正的咨詢式訓(xùn)練,對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、課后行動(dòng)計(jì)劃通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果。

課程內(nèi)容


模塊

核心內(nèi)容工具/表單課程收益

降本

增效

規(guī)劃

①.降本增效六維驅(qū)動(dòng)圖
②.降本增效委員會(huì)組織建立
③.降本增效財(cái)務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
④.降本增效目標(biāo)制定與分解
⑤.降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖
⑥.降本增效目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)
⑦.降本增效經(jīng)營層必備的五大思維
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 二次分解財(cái)務(wù)報(bào)表
> 降本增效目標(biāo)價(jià)值樹圖
> 降本增效目標(biāo)達(dá)成藍(lán)本
> 降本增效組織結(jié)構(gòu)圖
從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的指標(biāo)和問題,梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。

戰(zhàn)略

降本

增效

①.企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略手段
②.總成本領(lǐng)先獲得的競爭優(yōu)勢
③.財(cái)務(wù)“三駕馬車”對戰(zhàn)略的影響
④.戰(zhàn)略降本增效實(shí)施的五個(gè)調(diào)優(yōu)
⑤.企業(yè)10大環(huán)節(jié)降本增效突破
——本節(jié)案例分析與練習(xí)

> 客戶優(yōu)化梳理表
> 產(chǎn)品優(yōu)化梳理表
> 資產(chǎn)優(yōu)化梳理表
> 組織功能價(jià)值指數(shù)分析
> 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和文化層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)降本增效,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化“客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)”,選對方向降本才是增效的關(guān)鍵。

營銷

創(chuàng)收

增效

①.研銷協(xié)同促進(jìn)增量增效
②.商品規(guī)劃精準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)
③.調(diào)優(yōu)邊際貢獻(xiàn)低的訂單
④.提升優(yōu)質(zhì)客戶內(nèi)部占有率
⑤.營收增長策略新客戶開拓
⑥.營收增長策略老客戶挖掘
——本節(jié)案例分析與練習(xí)

> 市場競爭力分析模型
> 客戶盈利能力分析表
> 銷售員年度目標(biāo)責(zé)任書
> 公司產(chǎn)品USP梳理表
> SPIN誘導(dǎo)提問話術(shù)
運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣;運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好;通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。

研發(fā)

降本

增效

①.產(chǎn)品研發(fā)對降本增效的巨大貢獻(xiàn)
②.產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
③.產(chǎn)品生命周期管理與目標(biāo)成本企劃
④.技術(shù)降本之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用
⑤.技術(shù)降本之設(shè)計(jì)優(yōu)化CBB的實(shí)施
⑥.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作
⑦.技術(shù)降本之工藝優(yōu)化的應(yīng)用
⑧.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對研發(fā)降本的價(jià)值
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 研發(fā)成本分析表
> 產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析
> 產(chǎn)品目標(biāo)成本分析
> 波士頓矩陣法
> VA、VE分析表
企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段,70%的庫存是由設(shè)計(jì)人員決定的,產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。透過研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化,在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。

采購

降本

增效

①.采購降本增效管控指標(biāo)
②.三階采購管理體系構(gòu)建
③.采購降本增效4.0模型
④.科爾尼博弈采購降本16個(gè)策略
⑤.分階段蠶食采購談判技巧
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 戰(zhàn)略采購儲(chǔ)備審批表
> 供應(yīng)商采購成本分析表
> 供應(yīng)商材料報(bào)價(jià)單
> 供應(yīng)商月度考核表
抓住“采購降本增效8大指標(biāo)”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”,實(shí)現(xiàn)采購總成本的控制與削減。

物流

降本

增效

①.物流降本增效管控指標(biāo)
②.物流過程損失成本分析
③.小物流的“改善”策略與措施
④.中物流的“鍛煉”策略與措施
⑤.大物流的“規(guī)劃”策略與措施
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 物流成本分析表
> 訂單優(yōu)化均衡化
> 布局優(yōu)化整流化
> CCR、WMS、DBR、MTO
> 超期庫存資金占用分析表
執(zhí)行精益物流策略,實(shí)施JIT配送,管理好物料停留的“點(diǎn)”,也管理物料運(yùn)動(dòng)的“線”,確保以最低的物流總成本及時(shí)滿足公司的正常發(fā)貨需求。

生產(chǎn)

降本

增效

①.生產(chǎn)降本增效管控指標(biāo)
②.效率損失成本統(tǒng)計(jì)與分析
③.浪費(fèi)認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)與快贏改善
④.材料標(biāo)準(zhǔn)耗用降低策略
⑤.生產(chǎn)降本增效的七項(xiàng)研究
⑥.生產(chǎn)降本增效的三大突破
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 生產(chǎn)成本分析表
> 效率損失成本分析表
> 物料損耗成本分析表
> 生產(chǎn)降本增效泳道圖
通過“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)”與自主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統(tǒng)改善,快速實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用的下降。
質(zhì)量 降本 增效①.質(zhì)量降本增效管控指標(biāo)
②.PONC質(zhì)量損失模型的建立與核算
③.品質(zhì)內(nèi)嵌降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
④.零缺陷質(zhì)量思維“5率模型”構(gòu)建
⑤.質(zhì)量成本月報(bào)的編制與分析技巧
⑥.部分企業(yè)PONC項(xiàng)目的實(shí)踐與思考
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 零缺陷質(zhì)量5率模型
> PONC質(zhì)量損失成本報(bào)告
> POKA-YOKE七步法
> 五步卓越質(zhì)量體系
通過質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù),運(yùn)用“3S+K”持續(xù)改善以降低質(zhì)量損失成本。
人資 降本 增效①.從經(jīng)營角度看人力資本
②.人力資本增量與存量指標(biāo)
③.固定人工成本分析與控制
④.變動(dòng)人工成本分析與控制
⑤.人力資源增效的三大工具
⑥.人力資源降本的四個(gè)策略
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 人資成本月報(bào)分析表
> 人力資本利潤表
> 人力資本損益表
> 人力資本流量表
> 人力資源部門賦值表
> 人工成本率預(yù)警分析
透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析,掌握企業(yè)人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略,提升人力資本ROI。
財(cái)務(wù) 降本 增效①.股東回報(bào)率提升方案
②.三大財(cái)務(wù)報(bào)表管控指標(biāo)
③.管理會(huì)計(jì)月報(bào)制度建立
④.資金與稅費(fèi)降本策略
⑤.業(yè)財(cái)融合6有運(yùn)作模式
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 全價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)科目表
> 全面預(yù)算科目表
> 本量利分析模型
> 年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告
運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。
降本 增效 對標(biāo) 管理①.標(biāo)桿管理實(shí)施“四個(gè)核心步驟”
②.立桿、對標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
③.降本增效之目標(biāo)、流程、要素對標(biāo)
④.內(nèi)部對標(biāo)使目標(biāo)持續(xù)提升
⑤.外部對標(biāo)改善短板與瓶頸
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
> 標(biāo)桿管理譜系圖
> 降本增效標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建表
> 降本增效對標(biāo)管理項(xiàng)目表
通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”,對照標(biāo)桿找差距,對照標(biāo)準(zhǔn)提問題,對照數(shù)據(jù)抓改善,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”可持續(xù)降本增效的氛圍。

說明:企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇模塊內(nèi)容,更多詳情請聯(lián)系銷售顧問。

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