2020年8月31—9月1日，第151期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行，300多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練；嘉興市下轄縣級市海寧市（全國100強(qiáng)縣級市），市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市人大財經(jīng)委、市工業(yè)和信息化局領(lǐng)導(dǎo)出席了開訓(xùn)儀式。
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：研發(fā)與銷售協(xié)同做好增量（開源），生產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同做好降本（節(jié)流），業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同做好降費(fèi)（節(jié)支），系統(tǒng)平衡做到可持續(xù)增效降本；研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同、系統(tǒng)平衡是企業(yè)利潤增長要解決的四個永恒課題。
單點(diǎn)突破的降本增效固然能取得一些成績，但企業(yè)要做到利潤最大化，就必須實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本增效，我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的研發(fā)到銷售，從企業(yè)到供應(yīng)商再到客戶等三大環(huán)節(jié)的高效協(xié)同、融合和平衡。
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師指出：企業(yè)要做好降本增效，數(shù)據(jù)完善的企業(yè)按會計(jì)科目從“銷售收入、材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、稅金”等八個模塊推進(jìn)增效與降本；數(shù)據(jù)不完善的企業(yè)，按部門類別從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效”等八個模塊推進(jìn)增效與降本。
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了公司級、部門級降本增效目標(biāo)制定、方案擬定的實(shí)施步驟，并就如何達(dá)成降本增效目標(biāo)做了著重說明。目標(biāo)到哪里，流程就到哪里，數(shù)據(jù)就到哪里，改善就到哪里，復(fù)盤就到哪里；透過日清、周結(jié)、月盤高效達(dá)成降本增效的目標(biāo)。
訓(xùn)練結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師指出，降本增效一定會讓企業(yè)活得更久，尤其是工業(yè)企業(yè)，低成本已經(jīng)成為其最重要的競爭優(yōu)勢，在疫情沖擊的2020年就更加如此。
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