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聚力領(lǐng)先，智慧齊魯！第147期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)班在濟(jì)南舉行
發(fā)布者：　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月28日　　　　瀏覽：1076
2020年7月11—12日，第147期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)班在濟(jì)南市舉行，訓(xùn)練采用現(xiàn)場(chǎng)面授與遠(yuǎn)程連線直播的方式進(jìn)行，多家主板上市公司及中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練。

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訓(xùn)練一開始，姜上泉導(dǎo)師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模塊：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效。


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然后，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“降本增效總體規(guī)劃、降本增效目標(biāo)管控、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、材料降本增效”；通過推行全價(jià)值鏈降本增效，形成企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再形成行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
 
訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師針對(duì)大家對(duì)降本增效關(guān)心的問題做了專題解讀：
01
專題解讀
如何應(yīng)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表推動(dòng)降本增效？利潤(rùn)表是業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)、資產(chǎn)負(fù)債表是資源的呈現(xiàn)、現(xiàn)金流量表是資金的呈現(xiàn)；三張財(cái)務(wù)報(bào)表在降本增效中應(yīng)用的重點(diǎn)是“分類、時(shí)間（速度）、主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力”。
02
專題解讀
如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)月報(bào)推動(dòng)降本增效？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)是合規(guī)，管理會(huì)計(jì)報(bào)表的重點(diǎn)是管控；各個(gè)業(yè)務(wù)端口，找到制約的瓶頸，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表收集原始數(shù)據(jù)，分析管理數(shù)據(jù)，考核經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。
03
專題解讀
如何確保制定的降本增效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的落地性？制定目標(biāo)時(shí)，需要分析損益平衡點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)、年度利潤(rùn)目標(biāo)指標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
04
專題解讀

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2天的訓(xùn)練中，學(xué)員們還進(jìn)行了降本增效目標(biāo)擬定的實(shí)操練習(xí)，整體訓(xùn)練過程氛圍熱烈、互動(dòng)頻繁，大家學(xué)有所思、學(xué)有所感，學(xué)有所用。