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逆勢(shì)增長(zhǎng)，負(fù)重前行！第146期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在溫州舉行
發(fā)布者：www.italianhousehunter.com　　　　發(fā)表時(shí)間：2021年07月28日　　　　瀏覽：1155
2020年6月11—12日，第146期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在溫州市維也納大酒店舉行，來(lái)自溫州市的100多位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練。


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面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的壓力，企業(yè)如何積極創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)迅速調(diào)整思路，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？
 
著名降本增效咨詢(xún)導(dǎo)師、精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉在訓(xùn)練一開(kāi)始時(shí)就指出，企業(yè)在困難的時(shí)期，生存之道要么是削減成本，要么是調(diào)整戰(zhàn)略。
 
我們可以利用波特五力模型，對(duì)現(xiàn)有“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代品、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、買(mǎi)方”進(jìn)行分析，然后選擇“低成本戰(zhàn)略”或者“差異化戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)突破提升。


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越是特殊時(shí)期，越能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的功底是否扎實(shí)，危與機(jī)總是并行的，如何在“?！敝姓业健皺C(jī)”？我們利用科特勒五問(wèn)進(jìn)行深度思考：
 
企業(yè)內(nèi)部是否有冗余部門(mén)？是否存在不贏利的細(xì)分市場(chǎng)？是否存在不贏利的地區(qū)？是否存在賠錢(qián)的產(chǎn)品或服務(wù)？服務(wù)特定的客戶(hù)群體是否得不償失？

在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行深度思考的同時(shí)，我們也要思考如何實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)、增量增效？


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姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了如何降低材料成本、人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用；并剖析了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效的一些工具和方法。
 
針對(duì)溫州勞動(dòng)密集型企業(yè)多的現(xiàn)狀，姜上泉導(dǎo)師闡釋了運(yùn)用“5看法、5比法、5改法”突破效率瓶頸，實(shí)現(xiàn)人工成本的削減；并說(shuō)明了如何通過(guò)分階段蠶食采購(gòu)談判策略、采購(gòu)成本分析的4張報(bào)表實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。
 
訓(xùn)練過(guò)程中，針對(duì)學(xué)員的提問(wèn)，姜上泉導(dǎo)師還剖析了如何改善“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效中要注意的問(wèn)題。