在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)廣州工控集團(tuán)，在阿迪達(dá)斯高端運(yùn)動(dòng)鞋制造基地萬邦集團(tuán)，在100億級(jí)上市公司萬事達(dá)集團(tuán)與興業(yè)集團(tuán)，在400億集團(tuán)旗下上市公司東材集團(tuán)與毅昌股份，在行業(yè)知名企業(yè)箭牌衛(wèi)浴、櫻花集團(tuán)、華美集團(tuán)、濱農(nóng)科技；姜上泉導(dǎo)師與這些知名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）及管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員就如何推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效、人才快速培養(yǎng)、精益管理、班組建設(shè)進(jìn)行了深入溝通，并在幾家企業(yè)主導(dǎo)了快速突破專項(xiàng)改善。

企業(yè)如何做好增效（開源）與降本（節(jié)流）？2020年第1季度，姜上泉導(dǎo)師在這些知名企業(yè)就企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的3個(gè)協(xié)同之“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)商、業(yè)財(cái)協(xié)同”做了剖析與闡述，并就企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效的10大模塊之“目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”做了案例分析和落地說明。

2020年第1季度，除了深入企業(yè)推動(dòng)降本增效，姜上泉導(dǎo)師還在寧波市風(fēng)景名勝區(qū)東錢湖主講了第145期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班，并主講了由廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》直播課程。

新冠疫情的突襲，對(duì)中國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展造成極大的影響，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？2020年第1季度，姜上泉導(dǎo)師在這些行業(yè)龍頭企業(yè)，與企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）深入溝通了意見與建議。

針對(duì)企業(yè)在疫情沖擊下“缺單、缺錢、缺人、缺料”的現(xiàn)象，姜上泉導(dǎo)師倡導(dǎo)通過全員營(yíng)銷策略改善缺單，通過現(xiàn)金流優(yōu)化策略改善缺錢，通過人才快速培養(yǎng)策略改善缺人，通過供應(yīng)鏈協(xié)同策略改善缺料。

新冠疫情的突襲，不少企業(yè)“缺單”現(xiàn)象最為嚴(yán)重，運(yùn)用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運(yùn)用USP、SPIN、FAB等方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對(duì)客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長(zhǎng)。