欲窮千里目 更上一層樓
應(yīng)對(duì)疫情后復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線員工短缺，高效訓(xùn)練一線員工快速上崗，從而實(shí)現(xiàn)提效提質(zhì)。由姜上泉導(dǎo)師主講的《一線員工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上順利完成第3期，3月20日晚上8點(diǎn)即將開(kāi)啟第4期。
第1期到第3期直播，總計(jì)73213位企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、銷售人員參與了學(xué)習(xí)。其中：格力集團(tuán)總裁助理、福耀玻璃、南山集團(tuán)、建滔集團(tuán)、五得利集團(tuán)等多家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、精益管理負(fù)責(zé)人收看了直播，并給予了好的評(píng)價(jià)。
2月28日晚上第1期直播前期，姜上泉導(dǎo)師助理僅用了3天時(shí)間就完成了宣傳策劃、學(xué)員邀約、教材準(zhǔn)備、直播平臺(tái)的選擇和簽約；但由于時(shí)間短，任務(wù)緊，準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致第1期直播的質(zhì)量受到些影響，第1期直播時(shí)屏幕畫面的不協(xié)調(diào)，直播房間燈光的不充分，老師第一次直播分享的不自然，在3月6日晚上第2期直播時(shí)得到了改進(jìn)。3月13日晚上第3期直播，各方面的直播效果都得到了精進(jìn)，直播時(shí)老師分享的流暢性、內(nèi)容的落地性與實(shí)效性得到了眾多企業(yè)參訓(xùn)人員的肯定。雖然第2期、第3期參與直播的學(xué)員人數(shù)有所下降，但學(xué)員質(zhì)量卻有所提升，正如同福耀玻璃集團(tuán)精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“真正來(lái)看直播的高管，不是來(lái)看熱鬧的，是來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)效、實(shí)用的工具和方法，沒(méi)有專業(yè)的直播設(shè)備，那不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是老師的分享要有干貨，要有實(shí)操性”。
在格力集團(tuán)多家分公司擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理的陳建國(guó)先生也表示，格力集團(tuán)很早就推行“三基工程”，強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功對(duì)企業(yè)相當(dāng)重要，在不少老師都在講戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、老板心智模式的當(dāng)下，《一線員工快速育成》就顯得別具一格。
為了讓參加直播的學(xué)員真正學(xué)到干貨，每期直播完成后，姜上泉導(dǎo)師助理在直播當(dāng)天晚上就將詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記發(fā)到各個(gè)直播群中，供大家總結(jié)復(fù)習(xí)；并在后續(xù)幾天將相關(guān)學(xué)習(xí)資料發(fā)到各個(gè)直播群中，供大家學(xué)以致用參考。
《一線員工快速育成》是姜上泉導(dǎo)師早期進(jìn)入咨詢培訓(xùn)界的主打課程，曾經(jīng)成功服務(wù)過(guò)數(shù)十家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)企業(yè)；此次疫情后企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，《一線員工快速育成》對(duì)改善企業(yè)員工短缺和產(chǎn)能損失有著直接的幫助。快速培養(yǎng)一線員工，實(shí)現(xiàn)提效提質(zhì)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)我們的力量。6期直播分享，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析員工快速培養(yǎng)的“434”法則。所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養(yǎng)員工需要扮演4種角色：宣導(dǎo)者、教導(dǎo)者、引導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者。“434”法則的“3”指的是培養(yǎng)好3類員工：“快、準(zhǔn)、狠”培養(yǎng)出超級(jí)熟練工、多技能工、四會(huì)操作工。“434”法則的另一個(gè)“4”指的是運(yùn)用4種工具和方法訓(xùn)練員工：S—OJT結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練、精益學(xué)習(xí)路徑圖、333法、員工批量復(fù)制六定訓(xùn)練模型。通過(guò)“434”法則的高效運(yùn)用，使一線員工培訓(xùn)周期縮短30%以上，實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。第1期到第3期的直播，中車集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、住友集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、五得利集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)，以及多家成長(zhǎng)型企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、銷售人員一道共同參與了學(xué)習(xí)。
為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)貢獻(xiàn)我們的力量，我們一直在努力，未來(lái)，我們將更加努力……
1.員工沒(méi)有學(xué)會(huì)，是因?yàn)槲覜](méi)有教好。2.不會(huì)教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)，充其量只能是一個(gè)監(jiān)工。3.批量培養(yǎng)員工的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化。4.不是以你的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，而是以你的標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)員工。5.員工野蠻成長(zhǎng)，培養(yǎng)沒(méi)有計(jì)劃性，是員工不能快速育成的關(guān)鍵原因。1.物料和工具拿起來(lái)就不放下是訓(xùn)練超級(jí)熟練工的基本原則。2.超級(jí)熟練工的目標(biāo)：操作時(shí)不需要尋找、不需要選擇、不需要思考，有節(jié)奏的作業(yè)。3.多技能工儲(chǔ)備的是技能數(shù)量不是人員數(shù)量。4.新進(jìn)員工事前告訴他怎么做，熟練員工事中告訴他怎么做，師傅級(jí)員工事后告訴他怎么做。5.S—OJT的短期目標(biāo)是在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出獨(dú)立頂崗的操作工，長(zhǎng)期目標(biāo)是訓(xùn)練出技能全面、能夠處理異常的操作高手。1.不成熟的公司是標(biāo)準(zhǔn)跟著員工走，成熟的公司是員工跟著標(biāo)準(zhǔn)走。2.成功的班組長(zhǎng)，員工看你像干部，干部看你像員工。3.精益學(xué)習(xí)路徑圖就是要讓員工有目標(biāo)有計(jì)劃的成長(zhǎng)，快速獨(dú)當(dāng)一面。4.精益學(xué)習(xí)路徑圖的價(jià)值就是縮短員工勝任工作的時(shí)間。5.精益學(xué)習(xí)路徑圖追求30/30的效果，30天之內(nèi)讓員工縮短30%達(dá)到勝任工作的時(shí)間。
全國(guó)統(tǒng)一咨詢熱線: 0755-29629848
深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司
當(dāng)前位置： 新聞資訊 > 公司新聞
