結(jié)束10月中旬在杭州和西安的管理咨詢，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師于2017年10月21日到達(dá)石家莊市主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，神威集團(tuán)、石藥集團(tuán)、華藥集團(tuán)、格力電器、河北鋼鐵、君樂寶、以嶺股份、長城醫(yī)院等多家知名企業(yè)的高管、總經(jīng)理、董事長參加了培訓(xùn)。

針對河北醫(yī)藥企業(yè)集中的區(qū)域特點，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了能源利用和設(shè)備運行成本的削減，不少醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的能源利用效率低，單產(chǎn)能耗高，能源經(jīng)濟(jì)效益差，這些差距不僅要求企業(yè)干部員工提高資源意識與節(jié)約意識，而且更要加強(qiáng)管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

醫(yī)藥企業(yè)多為設(shè)備密集型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師剖析了如何降低設(shè)備采購成本、備品備件成本、維護(hù)維修成本，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：1.采購設(shè)備不能僅看價格，而采用低價招標(biāo)策略，得關(guān)注設(shè)備能耗、維修費用、非標(biāo)件價格；2.不要做孤立的采購，需考慮現(xiàn)使用的同類設(shè)備，否則不利用后期備品備件的管控；3.備件通用化做得越好，采購渠道就越廣，競價效果就越好；4.必須懂得維護(hù)費用與維修費用是此消彼長的關(guān)系，從維修費用中倒查維護(hù)保養(yǎng)的問題。

課程中，姜上泉導(dǎo)師還著重剖析了凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升的方法，在講授凈利潤率提升的措施時，姜上泉導(dǎo)師針對如何降低企業(yè)直接人工成本、直接材料成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用做了深入闡釋。

課間休息時，多家企業(yè)的高管和總經(jīng)理與姜上泉導(dǎo)師溝通了企業(yè)降本增效中碰到的一些問題，姜上泉導(dǎo)師分享了幾家不同規(guī)模企業(yè)增效降本的咨詢實施案例。