2019年4月27日—29日，喬丹體育股份服裝公司在廈門市頂上鄉(xiāng)村風景區(qū)舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理訓練，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員60多人全程參與了項目啟動會與研習訓練。

繼2018年3月23日—25日喬丹體育股份鞋業(yè)公司在泉州市舉行精益管理咨詢項目啟動會暨3天2夜精益管理研習訓練后，姜上泉導師再次蒞臨喬丹體育股份公司集訓精益管理咨詢項目推行與落地的方法與工具。

訓練中，針對鞋服企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)特點，姜上泉導師指出鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”：

計劃能力不強，前期與客戶溝通不充分，訂單未做好整合，出現(xiàn)連續(xù)不斷下小單的現(xiàn)象，造成頻繁換款、清尾等資源的浪費。

材料供應不及時、不齊套，裁剪及繡印花不配套，造成生產(chǎn)計劃朝令夕改。

產(chǎn)前計劃不準確，換線資料不齊備；拉筒、模具現(xiàn)場才調(diào)試，上線多天還出不了產(chǎn)品。

大多數(shù)鞋服企業(yè)做流水生產(chǎn)線，但“單件流做出大包流，大包流做出整件流，整件流做出自由流”。

事后管理多，生產(chǎn)過程欠缺有效控制；經(jīng)常出現(xiàn)異常造成產(chǎn)品批量返工；由于返工及時率差，導致現(xiàn)場積壓產(chǎn)品多，造成現(xiàn)場混亂，新的質(zhì)量問題層出不窮。

針對鞋服企業(yè)推行精益管理的五大“軟肋”，姜上泉導師在訓練時重點剖析了“七大浪費改善、齊套料改善、產(chǎn)線平衡改善、QCO快速換款、QRPS問題快速解決、后拉式計劃管理”等內(nèi)容；并詳細闡釋了精益管理推行的“三干”：會干（工具、方法）；要干（完善精益人才梯隊制度，完善精益短期、中期、長期目標管控體系）；想干（做好PK競爭與員工激勵）。通過做好“3干”，使精益管理咨詢的推行既能夠快速創(chuàng)造短期效益，又能夠做好長期固化。

3天2夜訓練中，白天學員們在教室里研習，在教室外拉練，晚上在教室里研討做精益改善方案，這種“學中干，干中學”，“用以致學，學以致用”的訓練方式讓學員們在感同身受中思考，在通關(guān)考核中成長。

3天2夜訓練結(jié)束后，喬丹體育股份服裝公司總經(jīng)理與全體中高層管理人員進行了項目啟動宣誓，宣布了項目推行組織架構(gòu)與項目管理章程。

喬丹體育股份是中國領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)，主要從事喬丹品牌運動鞋、運動服裝及運動配飾的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，在國內(nèi)享有很高的知名度與美譽度。