2018年11月30—12月2日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在福建省石獅市愛樂皇冠假日酒店主講3天2夜《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》總裁班，石獅市20多家企業(yè)的董事長、總經理率領公司高管團隊90多人參加了訓練。

本次訓練是石獅市市委市政府主導的“產業(yè)質量提升行動”的第一堂課。石獅市是全國百強縣市，亞洲最大服裝城。

姜上泉導師在3天2夜訓練中，首先介紹了中國著名服裝品牌企業(yè)韓都衣舍在經營模式和管理模式上的創(chuàng)新突破，闡述了在當今經濟環(huán)境不好的形勢下，實體企業(yè)必須謀求創(chuàng)新和變革才能得以生存和發(fā)展。

訓練的第1天，姜上泉導師分享了精益思想的四大關注，并詳細剖析了如何認識浪費、發(fā)現浪費和改善浪費。通過運用精益現場改善的八大要領，改善現場布局，優(yōu)化生產流程，提升產線效率，改善現場環(huán)境。

訓練的第2天，姜上泉導師分享了標準化管理，強調只有做好作業(yè)標準化和標準化作業(yè)，才能夠確保企業(yè)質量管理水平的提升。作業(yè)標準化的重點是如何做出“傻瓜化”的標準，標準化作業(yè)的重點是如何做好“規(guī)范化”的訓練，通過作業(yè)標準化與標準化作業(yè)，確保流程、標準得到有效執(zhí)行，促進企業(yè)產品質量的改善。

訓練的第3天，姜上泉導師分享了快速換款和齊套率改善，剖析了QCO快速換款一些方法和工具的運用，并強調生產過程中不可隨意變更生產計劃，以確保生產計劃的權威性；同時，通過交貨期倒查以及PMC流程的梳理縮短生產周期和確保交貨交期。

3天2夜訓練中，第1天和第2天白天訓練結束后，晚上學員們依據白天所學內容做出了本企業(yè)的精益改善方案；3天2夜訓練中學員們積極參與，踴躍互動，部分企業(yè)董事長還與姜上泉導師進行了專場專題交流會。