2018年5月11日-13日，著名精益運營專家、中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師在廈門市希爾頓國際大酒店分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班，來自福建省福州市、莆田市、泉州市、樟州市、廈門市等多地市的20多家企業(yè)的董事長、總經理及高管共60多人參加了本次總裁班訓練。

課程中，姜上泉導師分享了2017年和2018年在泉州市和廈門市咨詢輔導的幾家成長型民營企業(yè)降本增效的實施過程和獲得的財務收益，參訓的20多位董事長和總經理對咨詢取得的優(yōu)異成績表現(xiàn)出極大的關注和興趣，其中，道奇（福建）制鞋有限公司、華隆（莆田）機械有限公司董事長當場預交咨詢費用申報降本增效咨詢項目的導入。

姜上泉導師在訓練中強調，企業(yè)推行降本增效要力求簡單、直接、高效，要做到高效，就要以年度利潤目標為對象，層層分解降本和增效的目標，并層層對應降本和增效的措施方案；企業(yè)要做好降本增效，就必須充分運用好“降本增效5步法”：鎖定目標利潤、確定年銷售額、確定目標成本、分解目標成本、實施成本改善。

企業(yè)推行降本增效的最終目的是凈利潤要得到提升，因此，必須以公司利潤表為依據(jù)，分別對營業(yè)收入、營業(yè)成本（直接人工成本、直接材料成本、制造費用）、期間費用（管理費用、銷售費用、財務費用）進行管控和改善，并從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”等8大環(huán)節(jié)全面推進企業(yè)全價值鏈的降本增效。

5月11日晚上，姜上泉導師與參加總裁班訓練的部分企業(yè)負責人進行了降本增效的溝通和交流，回答了大家的疑難問題；并和此次來參加總裁班訓練的咨詢輔導合作知名企業(yè)喬丹體育股份、福建九牧集團的CEO、高管進行了精益管理和降本增效項目推進的溝通和交流。