2018年7月27—29日，在風景秀麗的北溪風景區(qū)，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師參加了知名服飾品牌企業(yè)卡賓集團旗下子公司的精益管理項目啟動會并主講了3天2夜精益項目倡導者訓練，卡賓集團副總裁及近100名管理人員出席了項目啟動大會。

 Cabbeen卡賓服飾曾獲中國時裝設計界最高獎——“金頂獎”得主卡賓先生于1997年創(chuàng)建，今日的Cabbeen卡賓已經(jīng)成為中國原創(chuàng)設計師品牌男裝的代名詞，卡賓服飾于2013年10月28日香港掛牌上市。

姜上泉導師在3天2夜精益項目倡導者訓練中分享了精益管理的科學系統(tǒng)之速度最快和哲學系統(tǒng)之持續(xù)改善，在第1天的訓練中，姜上泉導師剖析了VSM價值流、拉動生產系統(tǒng)的構建，并在第1天晚上和參訓管理人員一起進行了推動生產和拉動生產的沙盤實操演練，參訓管理人員們通過實操演練感受到了拉動生產系統(tǒng)結合流程改善對生產周期、生產效率、在制品庫存、不良品控制帶來的巨大改善效益。

 針對服裝企業(yè)常見的問題，姜上泉導師詳細講解了吊掛線平衡率改善，所謂平衡率改善用一句話總結就是持續(xù)不斷的消除生產線體瓶頸，通過5看5比法發(fā)現(xiàn)流程浪費，通過5改法消除浪費和線體瓶頸。

針對服裝企業(yè)換款時間長的問題，姜上泉導師剖析了QCO快速切換的方法和技巧，通過利用對轉換過程時間達成率COPT 和轉換時間達成率COT的分析與改善，運用快速換款8步法壓縮換款時間。

物料齊套率是影響服裝企業(yè)正常生產最常見和最主要的問題，姜上泉導師分享了PQ訂單批量大小統(tǒng)計、面輔料齊套率統(tǒng)計、影響齊套率流程分析、需求預測和生產計劃改善重點、做好周滾動計劃和壓縮現(xiàn)場庫存、物料重要程度分類和對策、合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化、APS智能排單(Advanced Planning System）等內容，為參訓管理者解決物料齊套率問題提供了具體的解決方法。

訓練第3天，項目小組成員講解了項目調研診斷的問題，并說明了未來咨詢的流程和步驟以及要輔導的關鍵內容。

3天2夜精益項目倡導者訓練緊張又快樂，每天早上6:30分開始體能訓練，晚上10點后完成訓練作業(yè)提交，參訓管理者們每天的休息時間不超過6個小時，但參訓管理者們始終斗志昂揚、激情四溢。