2022年5月21—22日，深圳市眾為精密科技精益班組項目啟動，眾為精密總經(jīng)理和部分高管及降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）的咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。
深圳市眾為精密科技是一家專業(yè)從事智能移動終端系列產(chǎn)品的精密結(jié)構(gòu)件及其精密零件模具研發(fā)、制造、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司在職員工4000多人。
眾為精密科技《精益班組系統(tǒng)》輔導(dǎo)項目重點推動三項工作：
梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn)（含手冊、教材、SOP、表單、看板），夯實班組基礎(chǔ)，改善班組績效。
依據(jù)班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組日異常問題反饋追蹤機制，形成班組異常改善閉環(huán)系統(tǒng)；建立班組日清、周結(jié)、月盤實施系統(tǒng)。
建立規(guī)范、科學(xué)的班組員工培養(yǎng)體系，實現(xiàn)班組一線員工有目標(biāo)、有計劃的成長；從而快速勝任、獨當(dāng)一面，達成崗位績效。
對班組關(guān)鍵崗位員工制定《精益學(xué)習(xí)路徑圖》與S-OJT訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，并通過工作教導(dǎo)開展崗位訓(xùn)練，快速提升員工技能水平。
訓(xùn)練、發(fā)動部門經(jīng)理、班組長和班組員工開展六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。
一線管理人員運用“三五七”法則進行日清，在日清中不斷發(fā)現(xiàn)浪費、異常，并運用IE七大手法和QC七大手法推動持續(xù)改善。項目啟動會上，眾為精密科技總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)表了講話，HRD就項目的實施目標(biāo)、實施步驟、實施要求、獎懲措施做出了說明和闡釋。
《精益班組系統(tǒng)》屬姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實踐，并在多年前申報了國家知識產(chǎn)權(quán)；其中“班組長四維勝任力模型、班組建設(shè)6M執(zhí)行系統(tǒng)”成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網(wǎng)、百威英博等100多家中國企業(yè)500強和全球企業(yè)500強。
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