2023年6月27—29日，中航科工、成飛集團(tuán)、空軍裝備、國家電投、紫金礦業(yè)、九洲集團(tuán)、長虹集團(tuán)、特變電工等多家500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)成都第201期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)一開始就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)增量增效的關(guān)鍵在于研銷協(xié)同，通過“技術(shù)分類、產(chǎn)品分類、客戶分類”，從“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型到“技工貿(mào)”來確保企業(yè)的市場成功；企業(yè)降本降費(fèi)的重點(diǎn)在于業(yè)財(cái)融合，通過“財(cái)務(wù)會計(jì)正向降本增效，管理會計(jì)反向降本增效”來確保企業(yè)的財(cái)務(wù)成功。

技術(shù)產(chǎn)品是生命，營銷開源是活命，財(cái)務(wù)管控是壽命。3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“降本增效規(guī)劃，營銷創(chuàng)收增效，人資降本增效，研發(fā)降本增效，采購降本增效，管理會計(jì)系統(tǒng)”等6大模塊內(nèi)容。

透過數(shù)據(jù)看差異，透過差異做降本。

針對部分企業(yè)降本增效執(zhí)行中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，姜上泉導(dǎo)師對降本增效數(shù)據(jù)鏈的構(gòu)建與完善做了詳細(xì)說明：原始數(shù)據(jù)（日常表單運(yùn)作），匯總數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)匯總分析），管理數(shù)據(jù)（業(yè)績目標(biāo)檢討），考核數(shù)據(jù)（管理績效評估），經(jīng)營數(shù)據(jù)（訂單盈虧結(jié)算），IT集成數(shù)據(jù)（拉通系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈）。

訓(xùn)戰(zhàn)過程中，姜上泉導(dǎo)師與多家集團(tuán)經(jīng)管人員交流了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、人資降本增效、研發(fā)降本增效、生產(chǎn)降本增效實(shí)施中的一些疑難問題，并就降本增效推進(jìn)過程中如何打破部門墻壁壘，通過跨部門合作做好降本增效重大課題的攻克進(jìn)行了探討和交流。

企業(yè)如何推動可持續(xù)降本增效？通過“三感”『切身感、價值感、成就感』，“三化”『數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化』，“三寶”『嚴(yán)格的目標(biāo)倒逼、持續(xù)的項(xiàng)目改善、高效的激勵制度』使企業(yè)的降本增效成為一種常態(tài)，從而有效改善企業(yè)的銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率和資本利潤率。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。