2023年10月19日—10月28日，姜上泉導(dǎo)師在杭州市、重慶市主講第216期-217期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營，并在深圳市主講《降本增效目標(biāo)達成》。中車集團、中國兵器裝備、三峽集團、國藥集團、新華三技術(shù)、先導(dǎo)集團、盾安集團、宗申產(chǎn)業(yè)集團等多家500強企業(yè)及老板電器、長鑫存儲等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

華潤集團、領(lǐng)益智造、馬可波羅、納思達股份、堅朗五金、艾美特電器等多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了《降本增效目標(biāo)達成》研習(xí)論壇。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

1、通過共識營訓(xùn)練，實現(xiàn)中高層的思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、策略統(tǒng)一。2、成立項目推動委員會，明確成員職責(zé)、任務(wù)、考核指標(biāo)、溝通機制、例會機制、激勵機制。3、降本增效目標(biāo)制定符合SMART原則，目標(biāo)分解需落到具體的人、具體的事；計劃落到每月的每周。

1、公司最高經(jīng)營者主導(dǎo)，將降本增效目標(biāo)指標(biāo)納入對公司中高層管理者的KPI考核。2、每月定期檢閱目標(biāo)達成與計劃達成，每月定期召開復(fù)盤總結(jié)會。3、舉辦主題PK，在內(nèi)部制造競爭氛圍，促進員工更好參與降本增效。4、借助IT信息化系統(tǒng)，做好日清差距，周結(jié)改善，月盤績效的目標(biāo)閉環(huán)管理。

1、建立長效機制，規(guī)定日、周、月、年需要執(zhí)行、檢查、考核的關(guān)鍵動作和任務(wù)。2、公司制定年度經(jīng)營規(guī)劃時，將降本增效的三級改善項目納入規(guī)劃。3、核算成果，收集案例，樹立標(biāo)桿，總結(jié)發(fā)表。將優(yōu)秀的案例整理成集裝訂成冊，形成可以展示的成果，激勵更多的人參與降本增效。