2024年2月20日–21日，姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。

九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及運營、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊的集團化公司，在天津、河北、山東、廣東、江蘇、安徽等省市建有產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上泉導師結(jié)合建筑材料生產(chǎn)和建筑材料租賃的特點，剖析了鋁模設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、拼裝階段、安裝階段等全價值鏈流程的管控措施。設(shè)計階段重點做好排版圖紙精細化，優(yōu)化設(shè)計標準；生產(chǎn)階段做好原材料和生產(chǎn)工藝控制；試拼階段做好技術(shù)優(yōu)化總結(jié)，加工精度控制，加固體系標準化，拼裝工人培養(yǎng)；安裝階段做好加固體系調(diào)整，安裝工藝修正。

如何做好建筑行業(yè)周轉(zhuǎn)材料的租賃管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率，做到周轉(zhuǎn)材料的有效合理使用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，提升公司的核心競爭力，姜上泉導師與參訓人員做了深入的共創(chuàng)研討。

姜上泉導師強調(diào)，不能把降本增效理解為減薪、裁員、縮編、控費的代名詞，這種 “既讓馬兒跑，又讓馬兒不吃草”的做法不是長久之計。企業(yè)的重點不是降成本，而是讓成本使得收入最大化，這才是成本管理的核心。

2天《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)，重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效目標制定、降本增效目標達成、降本增效協(xié)同改善、營業(yè)成本壓縮降低、物流費用壓縮降低、全員利潤意識激發(fā)等內(nèi)容。

物流費用是九為集團最重要的成本動因，姜上泉導師強調(diào)，物流費用的降低，大物流是規(guī)劃出來的，中物流是計算出來的，小物流是改善出來的。物流最佳狀態(tài)是物料始終處于流動狀態(tài)，即管理物料停留的“點”，也管理物料運動的“線”，物料停留的“點”越少，物流管理越精益，物流費用越低。

訓戰(zhàn)輔導前和訓戰(zhàn)輔導中，姜上泉導師與九為集團總裁、副總裁進行了充分的溝通交流，詳細了解了九為集團的經(jīng)營現(xiàn)狀和降本增效面臨的困惑，并現(xiàn)場指導各個參訓團隊做出了降本增效藍本方案。