2017年1月至3月，我到過的20多家企業(yè)里，近半數(shù)為上市公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些上市公司的效益基本上不如非上市公司。

我的同事赤裸裸地說，“以前總覺得到上市公司做咨詢是一種榮耀，沒想到這些上市公司管理這么爛”。

上個(gè)月，也就是2月份，我到杭州的一家企業(yè)，帶我去的人在路上介紹這家公司時(shí)特別強(qiáng)調(diào)這是一家上市公司，當(dāng)我進(jìn)入企業(yè)看到混亂的生產(chǎn)車間，聽完公司高管們對老板強(qiáng)烈的抱怨后，盡快“逃離”了這家所謂的上市公司。

這個(gè)月初，我到青島的一家企業(yè)，看到和聽到老板在臺上對著近100名管理人員激情澎湃描述著上市的宏偉藍(lán)圖，以及上市后可以“吃”到的勝利果實(shí)，我不禁有些難受，難道未上市前公司就沒有錢改善員工們的薪酬福利？

去年，我在南昌主講某協(xié)會舉辦的商業(yè)論壇，課間一位公司老板告訴我，他們正在籌備上市，等上市后他就“退休”。

去年，我到過的深圳兩家上市公司，一家上市公司在招聘廣告上用醒目的字眼標(biāo)注“大型上市公司招聘”卻很難招得到員工，另一家上市公司則發(fā)生了幾起供應(yīng)商打著橫幅用高音喇叭守在廠門口追要拖欠的貨款。

在資本的力量下，中國不少企業(yè)趨之若鶩地籌備上市，上市的好處是什么？我們大體都明白，我們并不反對企業(yè)上市，畢竟上市對企業(yè)在某些方面的發(fā)展有著好處，但問題是我們很多效益并不好的企業(yè)為什么不依靠改善經(jīng)營、管理、技術(shù)來提升企業(yè)效益，而把希望寄托在上市的“投機(jī)、圈錢”來改善企業(yè)的財(cái)務(wù)和個(gè)人的財(cái)富。

2016年的中國網(wǎng)紅董小姐在2016年央視財(cái)經(jīng)論壇上表示：用資本手段實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)富目標(biāo)，就是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪。我們要拒絕野蠻人，南玻是典型的例子，中國要成為強(qiáng)國，必需要搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在很多人用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái)，那是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪。

董小姐的這一段話講得震耳發(fā)聵，當(dāng)我們越來越多的企業(yè)老板們拒絕用“工匠精神”來經(jīng)營企業(yè)，而用投機(jī)倒把的行為來運(yùn)作公司時(shí)，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)還會有前途嗎？

去年，我到過的幾家企業(yè)，他們愿意花高價(jià)錢聘請輔導(dǎo)上市的公司幫助他們進(jìn)入資本市場，他們卻不愿意花不太多的錢聘請幾個(gè)人才幫助企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，他們關(guān)注金融杠桿，關(guān)注市盈率，他們常說的是“掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢”，他們覺得做好產(chǎn)品只是掙錢，不僅少而且慢，他們覺得資本市場就是生錢，既多又快。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的基本信條是——公司健康經(jīng)營應(yīng)當(dāng)基于科技、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)老板對資本市場的奢望和過度追捧摧毀了這一信條。

今天資本市場上的齷齪和圈錢的手段已經(jīng)沒有秘密了，這些“秘密”不能成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的核心競爭力，這個(gè)世界上實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的做好產(chǎn)品、做好質(zhì)量、做好服務(wù)的結(jié)果。

真的沒人信，假的沒人懷疑，這是中國過去資本市場上不少上市公司的成績，這更是過去中國證監(jiān)會與銀監(jiān)會的管理成績。過去，一些在國外上市的中國企業(yè)又回國了，在美國和歐洲上市的日子不好過，他們既要股東回報(bào)，又要內(nèi)部控制，國外股民的錢不好“忽悠”，于是，他們決定回到祖國溫暖的懷抱再上市。我一直思考的是：中國為什么這么多上市公司的經(jīng)營狀況不好，如果把這些差的上市公司干掉，剩下的不就是好的上市公司了嗎？

不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)上市除了追逐財(cái)富，還有一個(gè)重要原因是企業(yè)老板的 “面子”在作崇，固然上市公司董事長這個(gè)頭銜的“面子”很光鮮，這個(gè)頭銜的“面子”如同一塊“遮羞布”，使人看不清企業(yè)內(nèi)部那些見不得人的“里子”與“底子”， 我們說的“里子”指的是企業(yè)主營業(yè)務(wù)真實(shí)的利潤，“底子”則是企業(yè)的管理體系。

我們很慶幸還有一部分實(shí)體企業(yè)的老板們?nèi)硇耐度胗米罹嫉闹圃齑蛟熳罱?jīng)典的產(chǎn)品，我見到過一家農(nóng)用裝備機(jī)械與汽車制造企業(yè)的董事長，他把產(chǎn)品研制和產(chǎn)品質(zhì)量視為“命根子”，他把畢生的精力都獻(xiàn)給了“中國制造”，我去年在央視新聞聯(lián)播上幾次看到他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制出的新型農(nóng)用裝備機(jī)械，感到格外的振奮。更可喜的是這位董事長的80后女兒，從美國福特工作幾年后回到國內(nèi)，扛起父親的接力棒，用超人的勤奮和鉆研獻(xiàn)身“中國制造”。

記得有一次我和他父女倆在公司餐廳用完工作餐，我餐盤里還剩了一些飯菜，這位董事長示意我要吃完不能有浪費(fèi)，后來我經(jīng)常把這個(gè)小故事講給我的同事和朋友們聽，一個(gè)擁有過100億資產(chǎn)的集團(tuán)公司董事長，一個(gè)擁有全國勞動模范和全國人大代表身份的集團(tuán)公司董事長，一個(gè)受到過三代國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見過的先鋒楷模，真正為我們做出了“勤儉”、“謙遜”、“務(wù)實(shí)”的表率。

雖然這家企業(yè)在經(jīng)營上也面臨種種困難和挑戰(zhàn)，但他們向科技要效益，向創(chuàng)新要效益，向管理要效益，如同華為、老干媽等中國優(yōu)秀企業(yè)一樣，他們沒有向資本市場索取，他們用“工匠精神”和“科技創(chuàng)造”挺起了中國制造的脊梁……

姜上泉，近20年來成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來其擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做規(guī)劃；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請注明出處和作者。