如何收集、統(tǒng)計、分析日常管理中的人工成本數(shù)據(jù)，運用“日清、周結(jié)、月盤”的方式改善工時浪費，提高組織運營效率，姜上泉導(dǎo)師運用案例做了詳盡的說明。

對人力資源的增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長率、人均勞動效率、人均營業(yè)利潤、萬元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進行分析，精準(zhǔn)定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

運用價值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定人力資源降本增效的目標(biāo)，并通過降本增效目標(biāo)達成系統(tǒng)的五個步驟制定人力資源降本增效目標(biāo)達成方案。

正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導(dǎo)師重點分享了人力資源成本正向降低的三項優(yōu)化，并強調(diào)正向降低人力資源成本“簡單為王，優(yōu)化為霸”的關(guān)鍵要領(lǐng)。