2020年9月28日，國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)全集團(tuán)總經(jīng)理、書記、總工程師、副總經(jīng)理及集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人共計100多人通過遠(yuǎn)程直播的方式，從早上8點30分到下午5點30分，全天研習(xí)了《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。
許繼集團(tuán)是國家電網(wǎng)公司直屬高科技企業(yè)集團(tuán)，是中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)。產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，橫跨高中壓、交直流裝備領(lǐng)域，是國內(nèi)綜合配套能力最強(qiáng)、最具競爭力的電力裝備制造商及系統(tǒng)解決方案提供商。許繼集團(tuán)的發(fā)展一直受到黨和國家的高度重視，胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、李克強(qiáng)、王岐山等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到許繼集團(tuán)視察。訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了降本增效總體規(guī)劃、目標(biāo)降本增效、營銷創(chuàng)收增效、人資降本增效、采購降本增效、庫存降本增效。訓(xùn)練開始，姜上泉導(dǎo)師著重講授了成本企劃委員會的組建與運作，以及管理會計經(jīng)營分析框架；通過研發(fā)中心、制造中心產(chǎn)品目標(biāo)成本分析與管控；營銷中心市場價格與目標(biāo)利潤分析與管控；財務(wù)中心產(chǎn)品實際成本分析與管控；成本企劃委員會管理會計對訂單、產(chǎn)品成本差異分析；過程效率與效果分析；產(chǎn)品品種、類別獲利能力分析，客戶獲利能力分析。產(chǎn)品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價值鏈的分析與管控，使企業(yè)做到低成本、輕資產(chǎn)、低經(jīng)營風(fēng)險運營。
成本企劃委員會在總經(jīng)理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經(jīng)營管理方法；委員會的材料成本小組必須抓好用量控制、損耗控制、庫存控制、采購單價控制；人工成本小組必須抓好直接人工成本控制與間接人工成本控制；效率提升小組必須抓好OEE、OPE的改善；費用管控小組必須抓好制造費用、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用的控制；經(jīng)營分析小組必須抓好料、工、費的分析；經(jīng)營月報小組必須做出實際成本與目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與結(jié)果管控。
訓(xùn)練結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師對全天的訓(xùn)練內(nèi)容做了總結(jié)，并就參訓(xùn)學(xué)員關(guān)心的一些疑點與熱點問題做了闡釋。
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