2020年9月22–23日，湖南省工業(yè)和信息化廳組織省內(nèi)近100位成長型民營企業(yè)家走進格力電器（長沙）制造基地考察學習，長沙格力電器智能制造負責人分享了建設(shè)智能工廠和綠色工廠過程中，如何通過自主研發(fā)與創(chuàng)新提高工藝自動化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升與節(jié)能環(huán)保行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)驗和做法。
考察學習過程中，國家工業(yè)和信息化部肖君主任分享了綠色工廠制造體系促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，姜上泉導師分享了企業(yè)經(jīng)營目標100%達成。這10多年來，姜上泉導師曾多次到格力集團珠?？偛考捌渌肿庸緦ζ涔芾砣藛T進行訓練與輔導。本次訓練中，姜上泉導師重點分享了如何運用戰(zhàn)略地圖擬定公司經(jīng)營目標。姜上泉導師強調(diào)：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作；企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，如果一個重要領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。經(jīng)營目標的擬定要做好三看：上看對公司戰(zhàn)略目標的支撐性、橫看指標間相互的關(guān)聯(lián)性、下看任務(wù)與指標的承接性。支撐性、關(guān)聯(lián)性、承接性是經(jīng)營目標制定與分解的三個關(guān)鍵。
企業(yè)在擬定經(jīng)營目標后，如何達成經(jīng)營目標？姜上泉導師分享了加速成長的目標導航：目標達成的日清管理、目標達成的對標管理、目標達成的三級改善、目標達成的執(zhí)行戰(zhàn)報。透過目標導航5步法做好目標管控；透過日清管理三大方法做好過程管控；透過對標管理四大步驟做好差異管控；透過改善實施三大工具做好績效管控；透過執(zhí)行力戰(zhàn)報做好落地管控。
一些成長型民營企業(yè)為什么經(jīng)營目標達成率低？目標不清、制約不力、責任不清是主要原因。企業(yè)擁有了科學、規(guī)范、量化的目標指標，但如果沒有強大的執(zhí)行力作保障，經(jīng)營目標的達成就是偶然而不是必然。但是企業(yè)如果透過稽核制約、質(zhì)詢制約、業(yè)績制約、流程制約、氛圍制約匹配物質(zhì)激勵、精神激勵、競爭激勵、榮譽激勵，經(jīng)營目標的達成就是必然而不是偶然。
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