2018年11月15日，著名精益運(yùn)營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在浙江省溫嶺市經(jīng)濟(jì)與信息化局講授《精細(xì)化管理》，來自溫嶺市70多家企業(yè)的400多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。

溫嶺市2017年12月入選中國工業(yè)百強(qiáng)縣市，2018年10月入選“中國綜合實力百強(qiáng)縣市、 全國綠色發(fā)展百強(qiáng)縣市、全國科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣市、全國新型城鎮(zhèn)化質(zhì)量百強(qiáng)縣市”。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了精細(xì)化管理與精益管理的差別，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理是消除流程的變異確保流程的穩(wěn)定，而精益管理是消除浪程的浪費(fèi)提升流程的速度；精細(xì)化管理更側(cè)重于追求安全與質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成，而精益管理則側(cè)重于追求速度與效率的提升。

精益管理常用的工具有“VSM、OPF一個流、Pull拉動、VM目視管理、TPM、SMED快速換模、Kanban看板、Jidoka自動化、SW標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”等，而精細(xì)化管理常用的方法是“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化”。

姜上泉導(dǎo)師分享了精細(xì)化管理之“標(biāo)準(zhǔn)化實施”如何健全“APEI目標(biāo)管理系統(tǒng)與‘傻瓜式’的流程標(biāo)準(zhǔn)”，以及剖析了精細(xì)化管理之“規(guī)范化實施”如何健全“崗位訓(xùn)練系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)、激勵管理系統(tǒng)”；通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的全面實施，最終實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

11月10—11日，姜上泉導(dǎo)師在浙江省溫州市江西贛州商會分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，來自溫州市江西贛州商會的40多名企業(yè)家參加了訓(xùn)練，姜上泉導(dǎo)師剖析了如何通過“研銷協(xié)同”實現(xiàn)增量增效，通過“業(yè)財融合”實現(xiàn)降本降費(fèi)。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了多位企業(yè)家提出的問題：人力資源如何增效與如何降本？采購人員如何通過精準(zhǔn)的談判降低采購單價？行業(yè)銷量下滑市場部門怎么應(yīng)對？如何通過三大財務(wù)報表指導(dǎo)“增效”與“降本”？

訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與江西贛州商會會長、江西籍溫州大學(xué)老師、江西籍溫州奧康集團(tuán)副總裁等進(jìn)行了深入溝通與交流。