2018年10月10日—11日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在亞通集團(tuán)主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，亞通集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及10多家分公司的總經(jīng)理和中高層管理人員90多人參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中著重剖析了降本增效的“目標(biāo)管理、數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理”，如何看盈虧平衡點(diǎn)、看年度利本量、看成本損耗值定降本增效的目標(biāo)，姜上泉導(dǎo)師做了深入闡釋。

在剖析數(shù)據(jù)管理時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出，將即時(shí)和充分的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成能考核能追溯的管理數(shù)據(jù)再轉(zhuǎn)化成能反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是我們降本增效的重點(diǎn)工作。

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是事前要干預(yù)，做正確的項(xiàng)目；事中要控制，做好分層審核確保執(zhí)行力；事后要改善，形成閉環(huán)系統(tǒng)。降本增效的實(shí)施，只有做好了項(xiàng)目的閉環(huán)改善，才能夠確保項(xiàng)目之目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在剖析人工成本時(shí)，姜上泉導(dǎo)師分享了HR成本控制的5大指標(biāo)，并重點(diǎn)闡述了人均銷售收入、人均創(chuàng)利值、人工成本率的分析與改善方法，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，對(duì)HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)要做好預(yù)警，并及時(shí)做好相應(yīng)的改善。

在剖析材料成本時(shí)，姜上泉導(dǎo)師分享了如何運(yùn)用4張報(bào)表與6大措施降低采購成本，并要求采購部門完善采購管理體系，從尋找供應(yīng)商、選擇供應(yīng)商、招投標(biāo)與商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、采購績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化運(yùn)作。

降本增效的實(shí)施，數(shù)據(jù)是起點(diǎn)，目標(biāo)是終點(diǎn)，如何通過利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表找出降本增效的空間，透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，透過本質(zhì)做好降本與做好增效。