2023年6月上旬，中車集團(tuán)、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、久保田、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、陜西有色金屬集團(tuán)、大華技術(shù)、新華三技術(shù)、偉星集團(tuán)等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。
2023年6月1日—6月9日，姜上泉導(dǎo)師在杭州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。196期杭州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)；針對部分參訓(xùn)企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了如何降低直接人工成本。直接人工成本降低的關(guān)鍵是將單人人工成本做高，總?cè)斯こ杀咀龅?；而要將總?cè)斯こ杀咀龅?，就得從“縮短標(biāo)準(zhǔn)工時、提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、減少工時浪費(fèi)”等三個方面著手進(jìn)行改善。通過“5看、5改、5訓(xùn)、5控、5清”快速突破效率瓶頸，實現(xiàn)省力化、省人化與高效率生產(chǎn)，從而有效降低直接人工成本。
晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計劃》。197期蘇州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，多數(shù)學(xué)員企業(yè)為央企和特大型企業(yè)，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點(diǎn)剖析了管理會計體系的建立、實施。
姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，成本發(fā)生在業(yè)務(wù)的流程中，不是財務(wù)的報表上，成本會計要從記賬式會計轉(zhuǎn)變到管理式會計，從結(jié)果管控成本轉(zhuǎn)變到從過程管控成本。管理會計要從流程的角度去看問題，用流程來培養(yǎng)我們的系統(tǒng)觀、全局觀以及問題意識、改善意識。
建立管理會計體系的目的是為了永遠(yuǎn)做好，不是靠運(yùn)氣或靠經(jīng)驗做好；體系管理的本質(zhì)不是建設(shè)（生），而是體系的維護(hù)和持續(xù)改善（養(yǎng)）。由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨(dú)立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
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