2023年6月14日，姜上泉導(dǎo)師在上市公司科恒股份訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，科恒股份董事長、總裁、總經(jīng)理及180多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。

科恒股份是專業(yè)從事鋰離子電池正極材料、智能裝備和稀土功能材料研發(fā)、生產(chǎn)、制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源汽車、便攜式通訊、電子產(chǎn)品、照明及催化劑等行業(yè)領(lǐng)域。目前擁有二十多家全資子公司及參控股公司，擁有江門、清遠(yuǎn)、深圳、珠海四大生產(chǎn)基地。

根據(jù)科恒股份對降本增效的實際需求，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了降本增效總體規(guī)劃、研發(fā)降本增效、采購降本增效、質(zhì)量降本增效。

研發(fā)降本增效

研發(fā)工藝是科恒股份降本增效關(guān)心的重要問題。“零件的標(biāo)準(zhǔn)化，部件的通用化，帶來產(chǎn)品的系列化，產(chǎn)品的系列化帶來成本的低減化。”通過模組化設(shè)計縮短開發(fā)周期時間以降低研發(fā)成本，運用通用化設(shè)計減少零部件的數(shù)量以降低材料成本，運用平臺化設(shè)計和少件化設(shè)計減少加工工時以降低人工成本。

生產(chǎn)改善是優(yōu)秀的，工藝改善是卓越的，研發(fā)改善才是杰出的。姜上泉導(dǎo)師重點剖析了研發(fā)降本增效的“4項突破”。

采購降本增效

降本增效研發(fā)是龍頭，采購是主力，抓住“研采協(xié)同”的“牛鼻子”，通過研發(fā)與采購的融合降低TCO采購總成本。

根據(jù)不同材料選擇多樣的采購降本策略，姜上泉導(dǎo)師分享了ESI（Early Supplier Involvement）供應(yīng)商早期參與、EPI（Early Purchasing Involvemen）采購早期參與，并通過運用電子采購平臺、使用期貨規(guī)避漲價、優(yōu)化SKU與規(guī)格、準(zhǔn)確編制并控制采購成本預(yù)算等30多種采購降本增效的方法實現(xiàn)TCO采購總成本的降低。

質(zhì)量降本增效

質(zhì)量成本的“1:10:100”投入產(chǎn)出比原理告訴我們，每一個在下道工序發(fā)現(xiàn)的不良，都需要花費10倍的成本才能彌補。通過PONC（Price Of Non Confor-mance，即不符合要求的代價）質(zhì)量損失成本的核算、分析、改善，以降低不符合要求的代價。

通過導(dǎo)入QEP（Quality Error Prevention）質(zhì)量防錯、QNE（Quality No Error）品質(zhì)無差錯、SQM（Standard Quality Method）標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式確保“第一次把正確的事情做正確”，從而降低質(zhì)量失敗成本。