歡迎訪問深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司官方網(wǎng)站！
全國統(tǒng)一咨詢熱線: 0755-29629848
深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司專注增效降本·致力開源節(jié)流
全國統(tǒng)一咨詢熱線: 0755-29629848深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司
當(dāng)前位置： 新聞資訊 > 精品文庫
精品文庫
導(dǎo)讀：20多年前，應(yīng)聘到深圳一家德資電子廠做班長，第一天上班的早晨，科文（車間主任）讓我主持班前會議；上午和下午，科文（車間主任）教我巡線巡檢；晚上，科文（車間主任）讓我填寫班組日報(bào)表和交接班記錄，從此，這三件事，我記了一輩子。（提示：閱讀本文時，建議您同時參閱《日清管理是企業(yè)班組建設(shè)的靈魂》、《班組建設(shè)需要做好三件事》這兩篇文章）。
?導(dǎo)讀：近幾年，和幾位資深的設(shè)備管理專家在咨詢項(xiàng)目上有些交集，于是，也就整理出一些在設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)怎么做好降本增效的一些心得；這些心得，既是經(jīng)歷，也是經(jīng)驗(yàn)。
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財(cái)務(wù)會計(jì)是修練外功，那么，管理會計(jì)就是修練內(nèi)功。?
我喜歡靜，不喜歡鬧。已經(jīng)連續(xù)10多年在大年三十和大年初一乃至整個春節(jié)假期都坐在書房里專心讀書。這已經(jīng)成為我一種自然而然的習(xí)慣。
導(dǎo)讀：高手都在學(xué)習(xí)套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的步驟和流程。一家企業(yè)的效率突破，絕對是能找到適合的套路的。
?導(dǎo)讀：干一行，吆喝一行。有精益工程師和精益咨詢師說他有多厲害時，我總會問他一句話，您一年的收入是多少？
導(dǎo)讀：一代名醫(yī)孫思邈曾說：“讀書三年，便謂天下無病可治；治病三年，便謂天下無方可用?！弊鼍嬗?xùn)練與咨詢多年，方明白“改善先改心，創(chuàng)新先創(chuàng)心”。
導(dǎo)讀：又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算，其實(shí)，多數(shù)企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營預(yù)算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題。
導(dǎo)讀：《精益改善效果要有企業(yè)文化做保障》這篇文章撰寫于10年前，后來，我見到很多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了這篇文章，今天，重新發(fā)出這篇文章，再次闡釋“精益成功短期靠工具，長期靠文化（機(jī)制）”。